Commitment: ქალაქ ბათუმის მუნიციპალიტეტში ელექტრონული სერვისების დანერგვა და განვითარება
Commitment Description: თვითმმართველობის განხორციელებისას ელექტრონული მმართველობის პრინციპებზე დაფუძნებული ერთიანი სისტემის გამოყენება ღია მმართველობის ერთ–ერთ მნიშვნელოვან და პრიორიტეტულ მიმართულებას წარმოადგენს. ამასთან, უმეტეს შემთხვევაში, სახელმწიფო სერვისების ელექტრონულად შეთავაზება მომსახურების მიღების ყველაზე უფრო სწრაფი, კომფორტული და იაფი გზაა.
ღია მმართველობა საქართველოს 2018-2019 წლების ეროვნული სამოქმედო გეგმის ფარგლებში, ქ. ბათუმის მუნიციპალიტეტის მერიამ მუნიციპალურ სერვისებზე ხელმისაწვდომობის გაუმჯობესება და ხუთი ელექტრონული სერვისის დანერგვა და განვითარება დაისახა მიზნად Outcome: 5 ელექტრონული სერვისი დანერგილია
Timeline: Start date - July 2018, End date - December 2019
OGP Thematic Areas: სერვისების ხელმისაწვდომობა
Lead Agency: ბათუმის მუნიციპალიტეტის მერია
შექმნილია „მონაწილეობითი ბიუჯეტირების ელექტრონული პლატფორმა“ – idea.batumi.ge, რომლის მეშვეობით მოქალაქეებს მიეცათ პროექტების ინიცირების შესაძლებლობა.
საანგარიშო პერიოდში ამოქმედდა ელექტრონული პეტიციების მოდული - petition.lsg.ge/batumi, რომელიც ინტეგრირებულია ბათუმის საკრებულოს ვებგვერდთან. ელ. პლატფორმაზე განთავსებულია პეტიციის შევსების, წარდგენის, ხელმოწერის, რეგისტრაციის ინსტრუქციები და სხვა სახელმძღვანელო წესები. ასევე, ხელმისაწვდომია ინფორმაცია მიმდინარე, დასრულებული და უარყოფილი პეტიციების შესახებ.
ამასთან, აღსანიშნავია, რომ თვითმმართველობის კოდექსით გათვალისწინებული 1%-იანი ბარიერი, რომელიც საჭიროა პეტიციის განსახილველად, შემცირებულია 0,5 %-მდე. ანგარიშგების პერიოდის დასასრულისთვის წარმოდგენილია 5 პეტიცია, რომელთაგან ერთი განხილულია საკრებულოს მიერ.
სამოქმედო გეგმით გათვალისწინებული ვალდებულების ფარგლებში, შეიქმნა ქალაქგანვითარებისა და ურბანული პოლიტიკის სამსახურის და მუნიციპალური ქონებისა და სერვისების მართვის სამსახურის სტატისტიკის მოდულები - batumi.ge/statistics.
დამუშავდა სტატისტიკური ინფორმაცია ქალაქ განვითარებისა და ურბანული პოლიტიკის სამსახურის და ასევე, მუნიციპალური ქონებისა და სერვისების მართვის სამსახურის მიერ დაგეგმილი თუ დასრულებული ღონისძიებების შესახებ. ხელმისაწვდომია სრული სტატისტიკა და ინფორმაცია დადებით ან უარყოფითად გადაწყვეტილი საკითხების შესახებ.
ქალაქის განვითარებისა და ურბანული პოლიტიკის სამსახური ჩაერთო მუნიციპალიტეტების მართვის სისტემა MMS.
რაც შეეხება, ჯანმრთელობის დაცვის და სოციალური უზრუნველყოფის სერვისების მოდულის დანერგვას, ქ. ბათუმის მერიის ჯანმრთელობისა და სოციალური დაცვის სამსახური ჩართულია მუნიციპალიტეტების მართვის სისტემა MMS-ში, რაც ამარტივებს აღნიშნული სამსახურის მიერ პროგრამების მართვასა და შემოსულ განცხადებებზე ინდივიდუალური წარმოების პროცესს.
სამდივნოს შეფასებით, ვალდებულება გეგმით გათვალისწინებულ ვადებში სრულად შესრულდა, რადგან განხორციელებულია სამოქმედო გეგმით გათვალისწინებული ყველა ეტაპი.
Commitment Description: თვითმმართველობის განხორციელებისას ელექტრონული მმართველობის პრინციპებზე დაფუძნებული ერთიანი სისტემის გამოყენება ღია მმართველობის ერთ–ერთ მნიშვნელოვან და პრიორიტეტულ მიმართულებას წარმოადგენს. ამასთან, უმეტეს შემთხვევაში, სახელმწიფო სერვისების ელექტრონულად შეთავაზება მომსახურების მიღების ყველაზე უფრო სწრაფი, კომფორტული და იაფი გზაა.
ღია მმართველობა საქართველოს 2018-2019 წლების ეროვნული სამოქმედო გეგმის ფარგლებში, ქ. ბათუმის მუნიციპალიტეტის მერიამ მუნიციპალურ სერვისებზე ხელმისაწვდომობის გაუმჯობესება და ხუთი ელექტრონული სერვისის დანერგვა და განვითარება დაისახა მიზნად Outcome: 5 ელექტრონული სერვისი დანერგილია
Timeline: Start date - July 2018, End date - December 2019
OGP Thematic Areas: სერვისების ხელმისაწვდომობა
SDG:
16
მშვიდობა, სამართლიანობა და ძლიერი ინსტიტუტები
Reporting Period:
2019, წლიური
16
მშვიდობა, სამართლიანობა და ძლიერი ინსტიტუტები
Lead Agency: ბათუმის მუნიციპალიტეტის მერია
Progress:
USAID/GGI-ის პროგრამის მხარდაჭერით, შემუშავდა "ბათუმის მერიის სერვისებისა და სერვისების მიწოდების სტრატეგია", რომელიც მოიცავს ბათუმის მერიის მუნიციპალური სერვისების ფუნქციურ ანალიზს, სამართლებრივი აქტებისა და სერვისების კატალოგს. აღწერილია მუნიციპალიტეტის 200-ზე მეტი სერვისი, რომელსაც მერია სტრუქტურული ქვედანაყოფებისა და შპს-ების მეშვეობით ახორციელებს. ანგარიშში გამოთქმულია შენიშვნები, როგორც პოლიტიკის დაგეგმვისა და მონიტორინგის, ასევე სერვისების სტანდარტიზაციის და სტანდარტებთან შესაბამისობის მონიტორინგის მიმართულებით. გაცემულია რეკომენდაციები რესურსების ოპერირებასა და ზედამხედველობასთან დაკავშირებითაც.
დასრულდა
სრულად შესრულდა
შექმნილია „მონაწილეობითი ბიუჯეტირების ელექტრონული პლატფორმა“ – idea.batumi.ge, რომლის მეშვეობით მოქალაქეებს მიეცათ პროექტების ინიცირების შესაძლებლობა.
საანგარიშო პერიოდში ამოქმედდა ელექტრონული პეტიციების მოდული - petition.lsg.ge/batumi, რომელიც ინტეგრირებულია ბათუმის საკრებულოს ვებგვერდთან. ელ. პლატფორმაზე განთავსებულია პეტიციის შევსების, წარდგენის, ხელმოწერის, რეგისტრაციის ინსტრუქციები და სხვა სახელმძღვანელო წესები. ასევე, ხელმისაწვდომია ინფორმაცია მიმდინარე, დასრულებული და უარყოფილი პეტიციების შესახებ.
ამასთან, აღსანიშნავია, რომ თვითმმართველობის კოდექსით გათვალისწინებული 1%-იანი ბარიერი, რომელიც საჭიროა პეტიციის განსახილველად, შემცირებულია 0,5 %-მდე. ანგარიშგების პერიოდის დასასრულისთვის წარმოდგენილია 5 პეტიცია, რომელთაგან ერთი განხილულია საკრებულოს მიერ.
სამოქმედო გეგმით გათვალისწინებული ვალდებულების ფარგლებში, შეიქმნა ქალაქგანვითარებისა და ურბანული პოლიტიკის სამსახურის და მუნიციპალური ქონებისა და სერვისების მართვის სამსახურის სტატისტიკის მოდულები - batumi.ge/statistics.
დამუშავდა სტატისტიკური ინფორმაცია ქალაქ განვითარებისა და ურბანული პოლიტიკის სამსახურის და ასევე, მუნიციპალური ქონებისა და სერვისების მართვის სამსახურის მიერ დაგეგმილი თუ დასრულებული ღონისძიებების შესახებ. ხელმისაწვდომია სრული სტატისტიკა და ინფორმაცია დადებით ან უარყოფითად გადაწყვეტილი საკითხების შესახებ.
ქალაქის განვითარებისა და ურბანული პოლიტიკის სამსახური ჩაერთო მუნიციპალიტეტების მართვის სისტემა MMS.
რაც შეეხება, ჯანმრთელობის დაცვის და სოციალური უზრუნველყოფის სერვისების მოდულის დანერგვას, ქ. ბათუმის მერიის ჯანმრთელობისა და სოციალური დაცვის სამსახური ჩართულია მუნიციპალიტეტების მართვის სისტემა MMS-ში, რაც ამარტივებს აღნიშნული სამსახურის მიერ პროგრამების მართვასა და შემოსულ განცხადებებზე ინდივიდუალური წარმოების პროცესს.
სამდივნოს შეფასებით, ვალდებულება გეგმით გათვალისწინებულ ვადებში სრულად შესრულდა, რადგან განხორციელებულია სამოქმედო გეგმით გათვალისწინებული ყველა ეტაპი.
Milestones:
6.1. ქ. ბათუმის მუნიციპალიტეტის მერიის სისტემაში მუნიციპალურ სერვისებთან დაკავშირებული საკვანძო ბიზნეს-პროცესების ანალიზი
Indicator
Timeline
Partner Organization
Lead Agency
Indicator
ბიზნეს პროცესების ანალიზი განხორციელებულია
Timeline
Start
June 2018
End
December 2018
June 2018
End
December 2018
Partner Organization
USAID-ის პროექტის დემოკრატიული მმართველობის ინიციატივა (GGI) საქართველოში; ფორუმის მონაწილე არასამთავრობო ორგანიზაციები;
Lead Agency
ბათუმის მუნიციპალიტეტის მერია
Outcome
USAID/GGI-ის პროგრამის მხარდაჭერით, შემუშავდა "ბათუმის მერიის სერვისებისა და სერვისების მიწოდების სტრატეგია", რომელიც მოიცავს ბათუმის მერიის მუნიციპალური სერვისების ფუნქციურ ანალიზს, სამართლებრივი აქტებისა და სერვისების კატალოგს. აღწერილია მუნიციპალიტეტის 200-ზე მეტი სერვისი, რომელსაც მერია სტრუქტურული ქვედანაყოფებისა და შპს-ების მეშვეობით ახორციელებს
Rating
6.2. მონაწილეობითი ბიუჯეტირების მოდულის დანერგვა
Indicator
Timeline
Partner Organization
Lead Agency
Indicator
მონაწილეობითი ბიუჯეტირების მოდული დანერგილია
Timeline
Start
January 2019
End
June 2019
January 2019
End
June 2019
Partner Organization
USAID-ის პროექტის დემოკრატიული მმართველობის ინიციატივა (GGI) საქართველოში; ფორუმის მონაწილე არასამთავრობო ორგანიზაციები;
Lead Agency
ბათუმის მუნიციპალიტეტის მერია
Outcome
შექმნილია „მონაწილეობითი ბიუჯეტირების ელექტრონული პლატფორმა“ – idea.batumi.ge, რომლის მეშვეობით მოქალაქეებს მიეცათ პროექტების ინიცირების შესაძლებლობა
Rating
6.3. ელექტრონული პეტიციების მოდულის დანერგვა
Indicator
Timeline
Partner Organization
Lead Agency
Indicator
ელექტრონული პეტიციების მოდული დანერგილია
Timeline
Start
January 2019
End
June 2019
January 2019
End
June 2019
Partner Organization
USAID-ის პროექტის დემოკრატიული მმართველობის ინიციატივა (GGI) საქართველოში; ფორუმის მონაწილე არასამთავრობო ორგანიზაციები
Lead Agency
ბათუმის მუნიციპალიტეტის მერია
Outcome
საანგარიშო პერიოდში ამოქმედდა ელექტრონული პეტიციების მოდული - petition.lsg.ge/batumi, რომელიც ინტეგრირებულია ბათუმის საკრებულოს ვებგვერდთან
Rating
6.4. სივრცითი მოწყობისა და არქიტექტურის მოდულის დანერგვა
Indicator
Timeline
Partner Organization
Lead Agency
Indicator
სივრცითი მოწყობისა და არქიტექტურის მოდული დანეგილია
Timeline
Start
April 2019
End
September 2019
April 2019
End
September 2019
Partner Organization
USAID-ის პროექტის დემოკრატიული მმართველობის ინიციატივა (GGI) საქართველოში; ფორუმის მონაწილე არასამთავრობო ორგანიზაციები
Lead Agency
ბათუმის მუნიციპალიტეტის მერია
Outcome
შეიქმნა ქალაქგანვითარებისა და ურბანული პოლიტიკის სამსახურის და მუნიციპალური ქონებისა და სერვისების მართვის სამსახურის სტატისტიკის მოდულები - batumi.ge/statistics
Rating
6.5. ქონების მართვის სერვისების მოდულის დანერგვა
Indicator
Timeline
Partner Organization
Lead Agency
Indicator
ქონების მართვის სერვისების მოდული დანერგილია
Timeline
Start
July 2019
End
December 2019
July 2019
End
December 2019
Partner Organization
USAID-ის პროექტის დემოკრატიული მმართველობის ინიციატივა (GGI) საქართველოში; ფორუმის მონაწილე არასამთავრობო ორგანიზაციები
Lead Agency
ბათუმის მუნიციპალიტეტის მერია
Outcome
დამუშავდა სტატისტიკური ინფორმაცია ქალაქ განვითარებისა და ურბანული პოლიტიკის სამსახურის და ასევე, მუნიციპალური ქონებისა და სერვისების მართვის სამსახურის მიერ დაგეგმილი თუ დასრულებული ღონისძიებების შესახებ. ხელმისაწვდომია სრული სტატისტიკა და ინფორმაცია დადებით ან უარყოფითად გადაწყვეტილი საკითხების შესახებ
Rating
6.6. ჯანმრთელობის დაცვის და სოციალური უზრუნველყოფის სერვისების მოდულის დანერგვა
Indicator
Timeline
Partner Organization
Lead Agency
Indicator
ჯანმრთელობის დაცვის და სოციალური უზრუნველყოფის სერვისების მოდული დანერგილია
Timeline
Start
April 2019
End
September 2019
April 2019
End
September 2019
Partner Organization
USAID-ის პროექტის დემოკრატიული მმართველობის ინიციატივა (GGI) საქართველოში; ფორუმის მონაწილე არასამთავრობო ორგანიზაციები
Lead Agency
ბათუმის მუნიციპალიტეტის მერია
Outcome
რაც შეეხება, ჯანმრთელობის დაცვის და სოციალური უზრუნველყოფის სერვისების მოდულის დანერგვას, ქ. ბათუმის მერიის ჯანმრთელობისა და სოციალური დაცვის სამსახური ჩართულია მუნიციპალიტეტების მართვის სისტემა MMS-ში, რაც ამარტივებს აღნიშნული სამსახურის მიერ პროგრამების მართვასა და შემოსულ განცხადებებზე ინდივიდუალური წარმოების პროცესს
Rating
Add Comment
Error!!!
Error!!!
The email you provided will not be published.
Error!!!